На кадрах в учебном отделеИмеем в виду не зарплату, а количество сотрудников. Если обучение организовано на удобной онлайн-платформе, контролировать его сможет даже один человек — сотрудников при этом может быть сколько угодно. Вот живой пример:
кейс холдинга Росинтер, на 4500 учеников всего 3 сотрудника отдела онлайн-обучения.
Еще можно сэкономить на тренере, если в штате есть сотрудник с нужным опытом, который согласится заниматься обучением: разрабатывать курсы, вести вебинары. Но тут момент в том, что сотрудника надо подготовить к педагогической деятельности, возможно, доплачивать за нее — будет ли это выгоднее, чем нанять уже готового тренера? Так же из своих можно взять и дообучить кого-то на методиста или педагогического дизайнера. Но моменты все те же.