Горизонтальное развитие сотрудников

Если представить карьеру в виде здания, то вертикальное развитие — это подъем строго вверх, с первого этажа на самый высокий. А горизонтальное развитие — это когда на одном из этажей выходишь из лифта, исследуешь коридоры и ищешь возможности роста без продвижения на этаж выше.

Разгрузить руководителя от управленческой рутины — отвечать за ТЗ и сроки, контролировать исполнителей. При этом не нести ответственности за судьбы проекта и сотрудников.

Адаптировать новых сотрудников к работе, консультировать коллег по сложным кейсам, участвовать в разработке курсов компании, следить за базой знаний.

Заниматься клиентами, для взаимодействия с которыми нужен больший опыт или спецзнания. Например, зарубежными или самыми крупными.

У такого специалиста сильные софт скиллы (постановка задач, тайм-менеджмент, коммуникации и др). Его не надо сопровождать по ходу работы, дал набросок задачи — в срок забрал готовый результат.

Зачем развивать сотрудников вертикально — очевидно. Это важная стратегическая задача: так компания закрывает потребность в руководителях, которых рациональнее выращивать у себя, чем нанимать со стороны. Поэтому на сильных сотрудников сразу обращают внимание и стараются их продвигать наверх.

Руководящих постов хватит не на всех, да и не все сотрудники хотят руководить. А вот развиваться важно многим. Поэтому у сотрудников должны быть разнообразные возможности развития. Иначе сильные кадры будут быстро добираться до потолка и уходить в другие места. А еще образуется такая пустота посередине: когда в компании в основном руководство и специалисты начального уровня.

Развитие сотрудников — способ заточить их под потребности бизнеса. А бизнесу нужны не только руководители, но и наставники, сильные исполнители, узкозаточенные эксперты и т. д. Поэтому важно сочетать вертикальное развитие с горизонтальным. Плюс, развивая сотрудников в том направлении, которое им ближе, компания по полной раскрывает потенциал каждого — а значит, получает максимум пользы от своих кадров.

Руководителям из-за больших стратегических задач часто не хватает времени на рутину: оттачивать ТЗ, напоминать про сроки, сопровождать новых сотрудников во время обучения. И это затормаживает процессы. При этом в команде есть опытные и активные сотрудники, которые могут пройти короткую подготовку и взять рутинные задачи на себя. Процессы будут продвигаться быстрее, команда — больше успевать.

Почему развивать сотрудников выгодно. Больше о выгодах развития, а также о том, как получать их полноценно и постоянно.

Карьерные треки: что это и в чем польза. Способ сделать развитие системным — внедрить карьерные треки. Разбираем, как они работают и как внедрить.