Курсы для руководителей и от кризиса

Practicum Group консультирует и обучает владельцев бизнеса и руководителей. Для обучения использует разные форматы, от бизнес-регат до онлайн-курсов. Онлайн-курсы делаются на нашей платформе, про них мы сейчас и расскажем.

О компании

Это курс для руководителей. Вот список проблем, которые он решает — они же тревожные звонки, которые сигнализируют о том, что руководителя нужно дообучить:

Проблема с обучением руководителей: курсы для них обычно длятся 9 месяцев, год, полтора и все это время регулярно отнимают у компании управленца (и заодно выматывают его). Practicum MBA длится всего 4 месяца, протекает как-то незаметно, зато перемены заметны почти сразу после начала обучения.

Это курс для руководителей. Вот список проблем, которые он решает — они же тревожные звонки, которые сигнализируют о том, что руководителя нужно дообучить:

Управление людьми в компании: мотивация, работа с командой и отдельными сотрудниками.

«Строительные» навыки: целеполагание, планирование, построение стратегии.

Еще управление: временем, конфликтами, аудиторией на выступлениях.

Внешние связи: партнерство и здоровый PR.

Курсы создают признанные эксперты-практики, в том числе управленцы известных компаний. Люди, которые получили огромный бизнес-опыт, систематизировали его и умеют подать.

Уроки понятные и короткие, не вырывают из рабочей реальности на полдня. Кстати, обучение маленькими, удобоваримыми порциями называется микролернинг.

То есть получаешь небольшую порцию информации, сразу закрепляешь на реальной практике в твоей компании. Коуч комментирует результат: все ли как надо, что исправить.

Раньше 80% обучения происходило дистанционно, а 20% — очно живые сессии проходили в офисе Practicum Group в Москва-Сити. Но те, кто не мог приехать, имели возможность пройти дистанционно весь курс, просто общались с коучем онлайн. Сейчас не-будем-напоминать-почему именно такая возможность стала МЕГА-востребована.

И раз уж мы там выше заводили речь про экспертность, прервемся на скриншот, который ее проиллюстрирует:

Много практичных примеров из реальности — нашей, а не какой-нибудь там эппловской.

После каждой мини-порции обучения — письменное задание для усвоения теории. И практическое задание для закрепления навыка, например: провести внутренний опрос и выяснить, какие призы мотивировали бы команду совершать подвиги чаще и веселее, а результаты опроса прислать коучу. Или провести собрание по новому алгоритму, снять на видео и прислать коучу. В каждом курсе много подобных заданий.

«Проходя курс, я смогла делегировать генерирование программ, планов, проектов подчиненным мне руководителям. Ушло ощущение „лучше я сама“, потому что я получила точную технологию — как передавать мои идеи команде, чтобы она качественно воплотила их в жизнь.»

«Партнерство — это не просто посидеть, поговорить, пожать друг другу руки и сказать: „Делаем“. Есть определенные вещи, которые надо выяснить, темы, которые надо обсудить, есть согласия относительно очень конкретных вещей, к которым надо прийти. Моя компания долгое время общалась с другими компаниями, и они были лояльны, но до реального партнерства дело дошло только после моего обучения.»

«Не было такого, что я не умела выступать на публике, а сейчас резко научилась. Нет. Я очень часто выступаю. Но у меня всегда было много лишнего в том, что я несу. После прохождения курса у меня отвалилось лишнее.»

«Я практиковал распространенный у нас древнеазиатский подход к руководству, и он давал результаты, но главного не получалось: команда редко проявляла креативность и самостоятельность. На „Практикум МВА“ я освоил новый подход к управлению командой — и она стала более креативная, на собраниях люди стали больше говорить сами, они рождают цели и готовы идти к ним сами, без дополнительной мотивации.»

«Для меня стало открытием, что при переговорах не надо впечатляться словами собеседника. Раньше я мог впечатлиться аргументами, уступить и не довести переговоры до нужного результата. Речь о расфокусировке под воздействием переговорных тактик, это уводит внимание с твоих целей на решение проблем собеседника. Сейчас моя позиция стала сильной, и результат переговоров соответствующий.»

У Practicum Group есть антикризисная программа для первого руководителя. Проходить ее можно всей командой. Обучает она тому, что необходимо в трудные времена: удерживать клиентов и привлекать новых, управлять настроением сотрудников, поддерживать партнерства и партнеров.

Компании в кризис часто начинают перестройку, но перестройка — это долго и это то, что лучше затевать в здоровом состоянии. В трудное время нужно начинать с прокачивания и оздоровления команды, поднятия боевого духа, на что и направлена эта программа.

Что касается формата, то здесь как в предыдущем курсе: контент от экспертов-практиков, микролернинг для профилактики перегруза, много реальных примеров, упор на практическую сторону, внедрение нового под контролем коуча часто и по чуть-чуть.