8 495 660 38 43

Оставить заявку

Блог

Все статьи

Разделы:

Все

#бизнес-эффект

#опыт_экспертов

#тренды_и_технологии

#внутри_Teachbase

#дизайн_обучения

#hr-практика

Не знаете, с чего начать? Ищите статьи по интересующей вас теме

Коучинг сотрудников: что это и как его организовать в компании

Коучинг сотрудников: что это и как его организовать в компании

Чем коучинг сотрудника отличается от наставничества и тренинга, какие задачи он решает в компании, как устроены модели GROW и SMART, как запустить программу и как понять, что она работает.

Что такое вебинар и как он помогает организовать онлайн-обучение в компании

Что такое вебинар и как он помогает организовать онлайн-обучение в компании

Если у компании филиалы в нескольких городах или часть сотрудников работает из дома, собрать всех на тренинг в одном зале непросто. Тогда людей удобнее учить онлайн, и вебинар — это формат, который ближе всего к очному занятию. Рассказываем, как он проходит, зачем он нужен компании и что сделать, чтобы после эфира сотрудники применяли новое в работе.

Педагогический дизайн: что это такое

Педагогический дизайн: что это такое

Курс по продажам в компании есть, менеджеры его прошли и сдали тест, а с клиентами разговаривают по-старому. Так бывает, когда обучение собирают из готовых материалов. Чтобы этого не случилось, курс проектируют от результата, который нужен бизнесу, и такой подход называют педагогическим дизайном. Разбираем, как он устроен и с чего начать.

Как обучение делает франчайзинговую сеть прибыльнее?

Как обучение делает франчайзинговую сеть прибыльнее?

Две точки одной франшизы: одинаковая вывеска, тот же ассортимент, те же регламенты. Одна выполняет план и стабильно платит роялти. Вторая через год так и не вышла на окупаемость. Разницу часто объясняют местом, арендой или сезоном. Но нередко она в людях: в том, как они знают продукт, как продают и насколько точно работают по стандартам бренда — то есть насколько хорошо они обучены. Разберем, как обучение влияет на прибыль сети, каким оно должно быть и как построить систему обучения для франшизы.

Как обучать отдел продаж, чтобы это отражалось на выручке: опыт 10 компаний

Как обучать отдел продаж, чтобы это отражалось на выручке: опыт 10 компаний

Менеджеры прошли курс, тест сдали на 90%, отчет по обучению выглядит отлично. А конверсия и средний чек остались прежними. Так бывает, когда обучение живет отдельно от продаж: учат не тому, не дают практики, не привязывают обучение к бизнес-целям. Разберем на примерах компаний, как построить обучение отдела продаж, результат которого виден в цифрах.

Повышение квалификации сотрудников: основные виды и методы

Повышение квалификации сотрудников: основные виды и методы

Повышением квалификации называют и программу ДПО с удостоверением, и курс внутри компании, и работу с наставником. Разбираемся, чем они отличаются, когда без лицензированной программы не обойтись и как выстроить обучение сотрудников так, чтобы оно влияло на результаты работы.

Матрица 9 box grid: как оценить потенциал сотрудников

Методика STAR: как проводить интервью по компетенциям

Резюме показывает, где работал кандидат и какие задачи выполнял, но не объясняет, как он справлялся с трудностями. Методика STAR помогает выяснить это на собеседовании. Интервьюер просит разобрать конкретный случай: например, срыв срока или спор с коллегой. Затем уточняет, за что отвечал кандидат, что предпринял и чем все закончилось.

Матрица 9 box grid: как оценить потенциал сотрудников

Матрица 9 box grid: как оценить потенциал сотрудников

Когда руководитель выбирает, кого готовить к повышению, одних рабочих показателей недостаточно. Сотрудник может отлично выполнять план и при этом испытывать трудности с управлением командой. В матрице 9 box grid руководитель и HR сопоставляют результаты работы с потенциалом сотрудника. Это помогает выбрать для него следующие задачи и понять, какая подготовка понадобится.

Как выстроить систему наставничества в компании: пошаговая инструкция

Как выстроить систему наставничества в компании: пошаговая инструкция

Наставник у новичка есть почти в каждой компании, но часто только на бумаге: он занят своим планом, а новичок через два месяца пишет заявление. В статье — пошаговая инструкция, как превратить наставничество в систему: от аудита и выбора формата до пилота, мотивации наставников и метрик, которые покажут руководителю результат. Внутри — шаблон регламента, чек-лист отбора наставника и таблица KPI.

Тест эмоционального интеллекта сотрудников: зачем нужен и какую пользу приносит бизнесу

Баддинг: что это и какую пользу он приносит в обучении

Новичок с вопросами и занятый руководитель — частая причина ухода на испытательном сроке. Решить проблему помогает баддинг, простой и недорогой метод онбординга. Рассказываем, как он устроен и как запустить его за семь шагов.

Кого и чему учить: как ИИ помогает находить экспертизу сотрудников и планировать развитие

Кого и чему учить: как ИИ помогает находить экспертизу сотрудников и планировать развитие

Команда HiveHR рассказывает, как по благодарностям коллег увидеть реальную экспертизу сотрудников, найти будущих наставников и обосновать бюджет на обучение.

Тест эмоционального интеллекта сотрудников: зачем нужен и какую пользу приносит бизнесу

Тест эмоционального интеллекта сотрудников: зачем нужен и какую пользу приносит бизнесу

Все чаще компании ставят диагностику эмоционального интеллекта в один ряд с оценкой профессиональных навыков. Ее используют при найме, работе с резервом и подготовке руководителей. Разберем, как правильно проводить оценку и выстроить процесс так, чтобы она приносила бизнесу измеримую пользу.

Что такое диалоговый тренажер и как его создать

Диалоговые тренажеры и симуляторы для обучения: что это, как создать и примеры

Разбираем, как устроены диалоговые тренажеры, кому они нужны и как их создавать. Остановимся на ручной сборке, генерации с помощью ИИ и методических решениях, без которых не спасет ни один инструмент.

Как ИИ меняет работу L&D-специалиста: от ускорения рутины до новой роли в обучении

Как ИИ меняет работу L&D-специалиста: от ускорения рутины до новой роли в обучении

ИИ ускорил создание обучения, но вместе со скоростью пришли новые риски. Екатерина Лежнева, руководитель образовательных проектов и автор курса «ИИ в работе HR», рассказывает, какие задачи L&D уже забрал ИИ, как меняется роль методиста и что за человека пока не сделает ни одна нейросеть.

Модель 70:20:10 в корпоративном обучении: как устроена и как ее применять

Модель 70:20:10 в корпоративном обучении: как устроена и как ее применять

Разбираем, как использовать модель 70:20:10 в корпоративном обучении. Какие возможности она дает бизнесу, в чем ее ограничения и как ее внедрить за пять шагов.

Модель 70:20:10 в корпоративном обучении: как устроена и как ее применять

Перевернутый класс: как устроен и как применять в обучении

Перевернутый класс — модель обучения, при которой ученик знакомится с теорией еще до занятия, а на встрече с преподавателем решает задачи, обсуждает вопросы и разбирает ошибки. Разбираем, в чем плюсы такого формата и как правильно организовать процесс.

Модель Такмана: 5 этапов развития команды в организации

Модель Такмана: 5 этапов развития команды в организации

Модель Такмана описывает пять этапов развития команды: формирование, шторм, нормирование, функционирование и расставание. Она помогает руководителю разобраться во внутренних процессах и правильно поддержать команду. Разбираемся, как она работает.

Большое обновление Teachbase: новый личный кабинет ученика и ИИ-функционал

Большое обновление Teachbase: новый личный кабинет ученика и ИИ-функционал

Мы выпустили два крупных обновления, которые работают на один результат — эффективность обучения. Новый личный кабинет убирает трение на стороне тех, кто учится, и помогает доходить до конца. А набор ИИ-инструментов помогает тем, кто обучение создает, анализирует и проверяет.

Программа адаптации сотрудника: структура, шаблон и примеры плана

Программа адаптации сотрудника: структура, шаблон и примеры плана

Из чего состоит программа адаптации, чем план отличается от карты и графика, как разработать документ за 6 шагов. Пример на 30−60−90 дней и три готовые схемы по ролям.

Как составить план обучения персонала: инструкция и пример

Как составить план обучения персонала: инструкция и пример

План обучения персонала — документ, в котором указано, кого и чему учить, в какие сроки, за чей счет и как проверять результат. Он помогает HR-специалисту согласовать обучение с руководителями и бюджетом компании.

Оценка адаптации персонала: критерии, показатели и методы

Оценка адаптации персонала: критерии, показатели и методы

Как оценить адаптацию нового сотрудника: критерии успешности, показатели с формулами и методы — от опросов и 360 градусов до наблюдения наставника. Контрольные точки испытательного срока и роль LMS-платформы.

Обучение рабочего персонала: методы, модели и как выстроить процесс на предприятии

Обучение рабочего персонала: методы, модели и как выстроить процесс на предприятии

Как обучать рабочий персонал на предприятии: 8 методов, модель 70:20:10, TWI, шаблон плана на 90 дней, оценка по Киркпатрику и правила наставничества после изменений ТК РФ.

Геймификация в обучении: где заканчивается мотивация и начинаются дарк-паттерны

Геймификация в обучении: где заканчивается мотивация и начинаются дарк-паттерны

Саша Осипова, образовательный консультант, эксперт по продуктовому подходу в обучении и приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ, — о том, как измерять вклад игровых механик, какие ошибки встречаются чаще всего и когда мотивация превращается в манипуляцию.

Матрица компетенций сотрудников: как составить и внедрить

Матрица компетенций сотрудников: как составить и внедрить

Матрица компетенций показывает, какие навыки нужны для каждой роли и на каком уровне ими владеют сотрудники.

Управление адаптацией персонала в организации: система, этапы и методы

Управление адаптацией персонала в организации: система, этапы и методы

Как организовать адаптацию персонала: распределить роли, составить план для новичка и оценить результат. Этапы, инструменты, типичные ошибки и возможности Teachbase.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника: пошаговая инструкция

Как составить индивидуальный план развития сотрудника: пошаговая инструкция

Что такое ИПР, кто и когда его составляет, какие модели работают на практике. Разберем весь путь по шагам.

Как подготовить оргструктуру к внедрению системы обучения, чтобы избежать «автоматизированного хаоса»

Как подготовить оргструктуру к внедрению системы обучения, чтобы избежать «автоматизированного хаоса»

Наталия Горбачевская, член Ассоциации организационного развития и оргтерапевт, — о том, почему внедрение системы обучения может превратиться в автоматизированный хаос и как этого избежать.

Как создать онлайн-курс: пошаговая инструкция от идеи до запуска

Как создать онлайн-курс: пошаговая инструкция от идеи до запуска

Как создать онлайн-курсаза восемь шагов — от постановки цели до продвижения готовой программы. Подробная инструкция для методологов.

Из чего на самом деле складывается опыт ученика и как на него повлиять

Из чего на самом деле складывается опыт ученика и как на него повлиять

Хорошо собранный курс — это еще не хороший опыт. Опыт ученика складывается из десятков моментов до, во время и вокруг обучения, и большинство из них к самому контенту отношения не имеют.

Следующая страница

Оформите подписку на новостную рассылку