8 495 660 38 43

Оставить заявку

Все статьи блога Teachbase

Не знаете, с чего начать? Ищите статьи по интересующей вас теме

Программа адаптации сотрудника: структура, шаблон и примеры плана

Программа адаптации сотрудника: структура, шаблон и примеры плана

Из чего состоит программа адаптации, чем план отличается от карты и графика, как разработать документ за 6 шагов. Пример на 30−60−90 дней и три готовые схемы по ролям.

Как составить план обучения персонала: инструкция и пример

Как составить план обучения персонала: инструкция и пример

План обучения персонала — документ, в котором указано, кого и чему учить, в какие сроки, за чей счет и как проверять результат. Он помогает HR-специалисту согласовать обучение с руководителями и бюджетом компании.

Оценка адаптации персонала: критерии, показатели и методы

Оценка адаптации персонала: критерии, показатели и методы

Как оценить адаптацию нового сотрудника: критерии успешности, показатели с формулами и методы — от опросов и 360 градусов до наблюдения наставника. Контрольные точки испытательного срока и роль LMS-платформы.

Обучение рабочего персонала: методы, модели и как выстроить процесс на предприятии

Обучение рабочего персонала: методы, модели и как выстроить процесс на предприятии

Как обучать рабочий персонал на предприятии: 8 методов, модель 70:20:10, TWI, шаблон плана на 90 дней, оценка по Киркпатрику и правила наставничества после изменений ТК РФ.

Геймификация в обучении: где заканчивается мотивация и начинаются дарк-паттерны

Геймификация в обучении: где заканчивается мотивация и начинаются дарк-паттерны

Саша Осипова, образовательный консультант, эксперт по продуктовому подходу в обучении и приглашенный преподаватель НИУ ВШЭ, — о том, как измерять вклад игровых механик, какие ошибки встречаются чаще всего и когда мотивация превращается в манипуляцию.

Матрица компетенций сотрудников: как составить и внедрить

Матрица компетенций сотрудников: как составить и внедрить

Матрица компетенций показывает, какие навыки нужны для каждой роли и на каком уровне ими владеют сотрудники.

Управление адаптацией персонала в организации: система, этапы и методы

Управление адаптацией персонала в организации: система, этапы и методы

Как организовать адаптацию персонала: распределить роли, составить план для новичка и оценить результат. Этапы, инструменты, типичные ошибки и возможности Teachbase.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника: пошаговая инструкция

Как составить индивидуальный план развития сотрудника: пошаговая инструкция

Что такое ИПР, кто и когда его составляет, какие модели работают на практике. Разберем весь путь по шагам.

Как подготовить оргструктуру к внедрению системы обучения, чтобы избежать «автоматизированного хаоса»

Как подготовить оргструктуру к внедрению системы обучения, чтобы избежать «автоматизированного хаоса»

Наталия Горбачевская, член Ассоциации организационного развития и оргтерапевт, — о том, почему внедрение системы обучения может превратиться в автоматизированный хаос и как этого избежать.

Как создать онлайн-курс: пошаговая инструкция от идеи до запуска

Как создать онлайн-курс: пошаговая инструкция от идеи до запуска

Как создать онлайн-курсаза восемь шагов — от постановки цели до продвижения готовой программы. Подробная инструкция для методологов.

Из чего на самом деле складывается опыт ученика и как на него повлиять

Из чего на самом деле складывается опыт ученика и как на него повлиять

Хорошо собранный курс — это еще не хороший опыт. Опыт ученика складывается из десятков моментов до, во время и вокруг обучения, и большинство из них к самому контенту отношения не имеют.

Подход Service Blueprint: как увидеть обучение целиком, а не только курс

Подход Service Blueprint: как увидеть обучение целиком, а не только курс

Евгения Ращупкина, эксперт в методологии онлайн-обучения, объясняет, как строить карту, показывающую не только путь ученика, но и все, что происходит за кулисами.

Холодный старт не работает: как подготовить ученика до начала обучения

Холодный старт не работает: как подготовить ученика до начала обучения

Колонка Елены Тихомировой, основательницы eLearning Center, автора книг «Живое обучение» и «Обучение со смыслом.

Контроль обучения персонала: как оценить усвоение и применение знаний

Контроль обучения персонала: как оценить усвоение и применение знаний

Пройденный курс еще не означает, что сотрудник освоил материал и начал пользоваться новыми знаниями. Это можно понять только по результатам заданий и по изменениям в работе.

Как продавать онлайн-курсы: пошаговый план для авторов и небольших школ

Как продавать онлайн-курсы: пошаговый план для авторов и небольших школ

Чтобы продавать онлайн-курсы с прибылью, недостаточно записать уроки и запустить рекламу. Этот план поможет автору или небольшой онлайн-школе пройти путь от идеи до первых и повторных продаж.

Выбор формата обучения как фактор результата: подбор под бизнес-задачи

Выбор формата обучения как фактор результата: подбор под бизнес-задачи

Колонка Полины Ровиной, методолога, бизнес-тренера и гендиректора компании AS Consult — о том, почему выбор формата обучения на старте проекта — одна из главных методических ошибок в обучении.

Почему каждый третий сотрудник боится повышения — и что с этим делать работодателю

Почему каждый третий сотрудник боится повышения — и что с этим делать работодателю

Исследование Teachbase. Опросили 3 500 сотрудников российских компаний, чтобы узнать об их отношении к карьерному росту. Оказалось, что для 30% повышение — это скорее не позитивная возможность, а стресс, связанный со страхом не справиться.

ИИ в корпоративном обучении без иллюзий: где хайп, а что работает на самом деле

ИИ в корпоративном обучении без иллюзий: где хайп, а что работает на самом деле

«Сделайте курс с ИИ, он же все генерирует за пять минут» — этот запрос отделы обучения слышат все чаще. Маркетинг нейросетей обещает готовое обучение по одному промту: тексты, картинки, тесты, лендинг.

Как «продать» курс сотрудникам внутри компании: маркетинг для отдела обучения

Как «продать» курс сотрудникам внутри компании: маркетинг для отдела обучения

Внутренний курс — это продукт, который конкурирует за время и внимание сотрудников с рабочими задачами и уведомлениями. Поэтому продвижение, увы, тоже забота отдела обучения.

Прокторинг: что такое и как работает

Прокторинг: что такое и как работает

Что такое прокторинг и зачем он нужен в корпоративном обучении. Разбор с примерами.

Зумеров не существует: почему отделы обучения теряют время на проектировании курсов по теории поколений

Зумеров не существует: почему отделы обучения теряют время на проектировании курсов по теории поколений

Колонка образовательного методолога, консультанта и автора курсов Михаила Осипова — о том, почему теория поколений не работает в корпоративном обучении и что определяет то, как учатся взрослые.

Как интерфейс LMS влияет на доходимость и бизнес-эффекты обучения

Как интерфейс LMS влияет на доходимость и бизнес-эффекты обучения

Completion Rate — важный показатель эффективности обучения. Разбираемся, как на доходимость влияет интерфейс личного кабинета ученика. Заодно показываем, как мы сами перепроектировали свой, опираясь на данные и желаемые бизнес-эффекты для клиентов.

Что такое карьерные треки и зачем они нужны бизнесу

Что такое карьерные треки и зачем они нужны бизнесу

Рассказываем, что такое карьерные треки и как они помогают поддерживать лояльность сотрудников, формировать резерв из надежных кандидатов и оперативно закрывать кадровые потребности.

Как увеличить продажи партнерской сети с помощью обучения дилеров и франчайзи

Как увеличить продажи партнерской сети с помощью обучения дилеров и франчайзи

Почему одна точка сети продает больше? Причины обычно одинаковые. В успешной точке люди лучше обучены: знают продукт, понимают стандарты компании и увереннее работают с клиентом.

Система управления знаниями в компании: из чего состоит и как внедрить

Система управления знаниями в компании: из чего состоит и как внедрить

Разберем, из чего складывается такая система, почему ее ядром все чаще становится LMS, и как запустить ее у себя малыми силами.

Продуктовый подход к геймификации: сначала цель — потом механика

Продуктовый подход к геймификации: сначала цель — потом механика

Вместе с Григорием Волчковым, преподавателем НИУ ВШЭ и продюсером бизнес-сообщества Нетворка от Точка Банка разбираемся, как продуктовый подход помогает понять, где в пути студента возникает проблема.

Геймификация в обучении: когда она нужна и как выбрать механику

Геймификация в обучении: когда она нужна и как выбрать механику

Лиза Лобанова — преподаватель School of Education, игропрактик и дизайнер образовательного опыта — объясняет, что проверить перед внедрением геймификации и на какие практики стоит ориентироваться, если она все же нужна.

Корпоративное обучение в кризис: как сохранить эффективность команды, когда найм и бюджеты под давлением

Корпоративное обучение в кризис: как сохранить эффективность команды, когда найм и бюджеты под давлением

Когда найм заморожен, бюджеты сокращаются, а нагрузка на команды растет, бизнесу приходится искать ресурс внутри компании.

Как Правительство Москвы выстраивает адаптацию для 900 000+ сотрудников

Как Правительство Москвы выстраивает адаптацию для 900 000+ сотрудников

Вместе с Динарой Кондратюк, заместителем руководителя Центра адаптации в Управлении кадровых сервисов Правительства Москвы обсудили, почему онбординг — это системный процесс.

API и интеграции в LMS: как связать обучение с HR, CRM и корпоративными системами

API и интеграции в LMS: как связать обучение с HR, CRM и корпоративными системами

Разбираем, как API и интеграции помогают Teachbase встроить обучение в реальные бизнес-процессы компании.

Следующая страница

Оформите подписку на новостную рассылку