8 495 660 38 43

Оставить заявку

Блог Teachbase

HR-практика

Разделы:

Все

#бизнес-эффект

#опыт_экспертов

#тренды_и_технологии

#внутри_Teachbase

#дизайн_обучения

#hr-практика

Не знаете, с чего начать? Ищите статьи по интересующей вас теме

Коучинг сотрудников: что это и как его организовать в компании

Коучинг сотрудников: что это и как его организовать в компании

Чем коучинг сотрудника отличается от наставничества и тренинга, какие задачи он решает в компании, как устроены модели GROW и SMART, как запустить программу и как понять, что она работает.

Матрица 9 box grid: как оценить потенциал сотрудников

Методика STAR: как проводить интервью по компетенциям

Резюме показывает, где работал кандидат и какие задачи выполнял, но не объясняет, как он справлялся с трудностями. Методика STAR помогает выяснить это на собеседовании. Интервьюер просит разобрать конкретный случай: например, срыв срока или спор с коллегой. Затем уточняет, за что отвечал кандидат, что предпринял и чем все закончилось.

Матрица 9 box grid: как оценить потенциал сотрудников

Матрица 9 box grid: как оценить потенциал сотрудников

Когда руководитель выбирает, кого готовить к повышению, одних рабочих показателей недостаточно. Сотрудник может отлично выполнять план и при этом испытывать трудности с управлением командой. В матрице 9 box grid руководитель и HR сопоставляют результаты работы с потенциалом сотрудника. Это помогает выбрать для него следующие задачи и понять, какая подготовка понадобится.

Тест эмоционального интеллекта сотрудников: зачем нужен и какую пользу приносит бизнесу

Баддинг: что это и какую пользу он приносит в обучении

Новичок с вопросами и занятый руководитель — частая причина ухода на испытательном сроке. Решить проблему помогает баддинг, простой и недорогой метод онбординга. Рассказываем, как он устроен и как запустить его за семь шагов.

Тест эмоционального интеллекта сотрудников: зачем нужен и какую пользу приносит бизнесу

Тест эмоционального интеллекта сотрудников: зачем нужен и какую пользу приносит бизнесу

Все чаще компании ставят диагностику эмоционального интеллекта в один ряд с оценкой профессиональных навыков. Ее используют при найме, работе с резервом и подготовке руководителей. Разберем, как правильно проводить оценку и выстроить процесс так, чтобы она приносила бизнесу измеримую пользу.

Модель Такмана: 5 этапов развития команды в организации

Модель Такмана: 5 этапов развития команды в организации

Модель Такмана описывает пять этапов развития команды: формирование, шторм, нормирование, функционирование и расставание. Она помогает руководителю разобраться во внутренних процессах и правильно поддержать команду. Разбираемся, как она работает.

Программа адаптации сотрудника: структура, шаблон и примеры плана

Программа адаптации сотрудника: структура, шаблон и примеры плана

Из чего состоит программа адаптации, чем план отличается от карты и графика, как разработать документ за 6 шагов. Пример на 30−60−90 дней и три готовые схемы по ролям.

Оценка адаптации персонала: критерии, показатели и методы

Оценка адаптации персонала: критерии, показатели и методы

Как оценить адаптацию нового сотрудника: критерии успешности, показатели с формулами и методы — от опросов и 360 градусов до наблюдения наставника. Контрольные точки испытательного срока и роль LMS-платформы.

Матрица компетенций сотрудников: как составить и внедрить

Матрица компетенций сотрудников: как составить и внедрить

Матрица компетенций показывает, какие навыки нужны для каждой роли и на каком уровне ими владеют сотрудники.

Управление адаптацией персонала в организации: система, этапы и методы

Управление адаптацией персонала в организации: система, этапы и методы

Как организовать адаптацию персонала: распределить роли, составить план для новичка и оценить результат. Этапы, инструменты, типичные ошибки и возможности Teachbase.

Как составить индивидуальный план развития сотрудника: пошаговая инструкция

Как составить индивидуальный план развития сотрудника: пошаговая инструкция

Что такое ИПР, кто и когда его составляет, какие модели работают на практике. Разберем весь путь по шагам.

Что такое карьерные треки и зачем они нужны бизнесу

Что такое карьерные треки и зачем они нужны бизнесу

Рассказываем, что такое карьерные треки и как они помогают поддерживать лояльность сотрудников, формировать резерв из надежных кандидатов и оперативно закрывать кадровые потребности.

Неформальный лидер в организации: роль, типы и управление

Неформальный лидер в организации: роль, типы и управление

Кто реально управляет командой: начальник или «свой парень»? Изучаем типы неформальных лидеров и учимся делать их союзниками HR.

Адаптация сотрудников: какой контент подготовить?

Адаптация сотрудников: какой контент подготовить?

Как превратить новичка в самостоятельного сотрудника без стресса для HR и руководителя? Разбираем 3 этапа системной адаптации в LMS.

Оценка 360 градусов: как составить эффективный опросник для команды

Оценка 360 градусов: как составить эффективный опросник для команды

Оценка 360 без напряжения: кого подключать, сколько вопросов задавать и как настроить сбор ответов и отчеты в LMS.

Реверсивное наставничество: практика и внедрение

Реверсивное наставничество: практика и внедрение

Когда опытный становится учеником: как реверсивное наставничество сокращает разрыв между поколениями.

Аттестация сотрудников: правила и порядок проведения

Аттестация сотрудников: правила и порядок проведения

Зачем компании аттестуют сотрудников, какие форматы реально работают и как LMS превращает оценку в управленческий инструмент.

Контроль сотрудников: как управлять эффективно, а не душить инициативу

Контроль сотрудников: как управлять эффективно, а не душить инициативу

Удаленный формат усложнил контроль? Узнайте, как с помощью LMS и таск-трекеров оценивать реальный результат, а не часы у монитора.

Мотивации Герцберга: как поднять вовлеченность без вечного роста зарплат

Мотивации Герцберга: как поднять вовлеченность без вечного роста зарплат

Почему повышение зарплаты не всегда решает проблему вовлеченности? Двухфакторная теория Герцберга — в понятных примерах для HR.

Тест Герчикова: как определить тип мотивации сотрудника

Тест Герчикова: как определить тип мотивации сотрудника

Почему один сотрудник бьется за премию, а другой — за похвалу? Разбираем 5 типов мотивации по Герчикову и учимся ими управлять.

Мотивация персонала: как создать систему, которая заставляет команду расти

Мотивация персонала: как создать систему, которая заставляет команду расти

Сотрудники в офисе, но мыслями уже в баре? Рассказываем, как создать среду, где хочется работать и расти, а не просто ждать 18:00.

Модель компетенций: как разработать и использовать на благо бизнеса

Модель компетенций: как разработать и использовать на благо бизнеса

От теории к делу: пошаговый алгоритм разработки модели компетенций и внедрение через LMS для автоматизации развития персонала.

Опросы персонала: виды, инструменты и методы проведения

Опросы персонала: виды, инструменты и методы проведения

Какие опросы проводить и как часто, какие инструменты и методы подходят для офисных и полевых команд, как обеспечить доверие и участие.

Корпоративная культура компании: что это и зачем она бизнесу

Корпоративная культура компании: что это и зачем она бизнесу

Культура живет в компании всегда. Вопрос — управляете ли вы ею или она управляет вами? Разбираем, как превратить ее в инструмент.

Развитие человеческого капитала в компании

Развитие человеческого капитала в компании

Как оцифровать компетенции сотрудников, связать обучение с бизнес-целями и перестать управлять развитием команды в ручном режиме.

Микроменеджмент: убийца инициативы или необходимый инструмент контроля?

Микроменеджмент: убийца инициативы или необходимый инструмент контроля?

Сотрудники перестали проявлять инициативу и ждут одобрения каждого шага? Узнайте, как микроменеджмент незаметно выжигает мотивацию и почему тотальный контроль в итоге обходится бизнесу дороже, чем риск доверить команде принятие решений.

Делегирование без стресса: пошаговое руководство для руководителя

Делегирование без стресса: пошаговое руководство для руководителя

«Сделай нормально» — худшая постановка задачи, которая гарантированно приведет к провалу и микроменеджменту. Читайте пошаговый алгоритм передачи дел: от формулировки результата по SMART до точек контроля, которые не бесят сотрудников.

Ассессмент персонала: как провести комплексную оценку сотрудников и выявить лидеров

Ассессмент персонала: как провести комплексную оценку сотрудников и выявить лидеров

Как понять, кто из вашей команды готов стать руководителем филиала, а кому лучше развиваться как эксперту? В статье разбираем методы комплексной оценки компетенций: от деловых игр до автоматизации ассессмента в LMS.

Онбординг: как удерживать сотрудников в компании

Онбординг: как удерживать сотрудников в компании

Сложно найти, легко потерять — это потому что онбординг нужен!

Следующая страница

Оформите подписку на новостную рассылку