Почему каждый третий сотрудник боится повышения — и что с этим делать работодателю

В онлайн-опросе приняли участие более 3 500 респондентов, которые являются сотрудниками компаний малого, среднего и крупного бизнеса по всей России — линейные специалисты, руководители среднего звена и эксперты из сфер ритейла, IT, производства, финансов и услуг.

Согласно результатам опроса, более трети россиян (38%) — воспринимают повышение на работе как возможность вырасти в доходе, еще 30% — воспринимают повышение от руководителя — как стресс и переживают, что скорее не смогут справиться с новым уровнем ответственности. Интересно, что порядка 19% — самостоятельно никогда бы не инициировали повышение по службе, а еще 9% — вообще стараются избегать таких карьерных изменений.

На вопрос к респондентам — что именно их тревожит, когда речь заходит о повышении в должности — на первом месте был страх работы с людьми. 44% боятся управлять командой, в том числе бывшими коллегами, без какой-либо подготовки. 41% пугает резкий рост объема ответственности, а 37% — необходимость осваивать новое «на ходу», без помощи со стороны компании. Почти треть (29%) не понимают, по каким критериям в их компании вообще повышают.

Среди респондентов, которые когда-либо повышали в своей компании — почти половина (42%) — не получил никакого сопровождения на новой должности. Структурную программу подготовки — с обучением и наставником — получили лишь 14% сотрудников. 23% респондентов дали доступ к материалам, но оставили без сопровождения. Еще 21% — разобраться в новой должности помогали только коллеги.

Само по себе корпоративное обучение есть у большинства, но работает оно по-разному. Системным и полезным его называют только 19% опрошенных. 31% считают обучение в своей компании формальным, «для галочки». Еще 26% говорят, что обучение существует, но почти не связано с их реальными задачами и карьерой. У 17% обучения практически нет, а 7% не знают, есть ли оно вообще.

Главный барьер, по словам респондентов — время: 48% не могут совмещать учебу с текущей нагрузкой, 39% жалуются, что курсы оторваны от реальных рабочих задач, 33% не понимают, зачем это лично им, а 31% отмечают, что обучение никак не отражается на карьере и доходе.

Почти половина опрошенных (46%) утверждает, что рост в компании без стресса возможен при условии, когда новой роли обучают заранее, для 40% нужны прозрачные критерии роста в компании, 35% — наставник и поддержка в первые месяцы на новой должности. Каждый четвертый (25%) просит права на ошибку в период адаптации.

Тревога перед повышением — это чаще всего непокрытый управленческий гэп. 44% боятся именно управлять людьми, потому что специалиста повышают за предметную экспертизу, но руководить его не учили.

Отсюда первая ошибка — начинать подготовку после назначения, когда человек уже под давлением задач и команды. Управленческую подготовку, разбор реальных кейсов и наставника из действующих руководителей человек должен получать до перехода, а не после. Это переводит адаптацию в управляемый процесс.

Но само по себе обучение проблему не решает. Системным и полезным его называют лишь 19% сотрудников, а все остальные воспринимают его больше «для галочки» — и обычно это в отрыве от реальных задач и карьеры.